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どうも、ゼロから始めるマンです。
最近、ファッションのD2Cを行っている企業に転職しました。
ファッション業界について知るためにアマゾンの評価が高かった「アパレル・サバイバル」を買いました。
ということで、「アパレル・サバイバル」の感想について書いていきます。
レビュー
概要
2018年、ファストファッションの象徴とも言えるH&M銀座店が10年の歴史に幕を下ろした。
「次の流通革新」はなにか。
メルカリ、エアークローゼット、ZOZO……
売上を伸ばすために、進化をとげるアパレル業界に迫る!◆2018年はファストファッションブームから10年目の節目。世界のファッション流通市場はこれまで10年周期で流通革命を繰り替えし、消費市場を牽引してきた。新サービスの登場で、大手百貨店をはじめ、アパレル産業はますます変化を求められている。本書では、これまでのファッション流通市場の構造や消費の課題を明らかにしながら、勝ち組デジタル(ファッションテック)企業大手が取り組むソリューションや次の一手、その先にあるビジョンとゴール(未来予測)について解説する。
◆アパレルの未来は、デジタル抜きでは語れない。メルカリの登場で、消費者は「売ることを前提に」モノを買うようになった。SNSに投稿するためだけに洋服を買い、一度だけ着用した後にフリマで売り出す「ワンショットファッション」。少し高い買い物や、似合うか分からないネット通販の服も、売ることを前提に考えると購入のハードルが下がる。ファッション性の高い衣料品や有名ブランドの商品などを借りるシェアリングサービスも人気だ。いつもおしゃれでいたい! と思いながらも、仕事や家事で余裕がない30代の女性を中心に人気があるのは、「エアークローゼット」。15万人を超える会員を獲得している。プロのスタイリストが選んだ服を、毎月9800円、交換無制限でレンタルできる。本書では、アパレル業界をとりまく最新のデジタル事情を紹介する。
◆著者はファッション流通コンサルタントの齋藤孝浩氏。日経ビジネスや日経MJでも、アパレル分野で頻繁に取材を受けているほか、繊研新聞や業界紙への寄稿も多い。近年は明治大学、青山学院大学等でファッションビジネスに関する講義も受け持っている。第三者の立場から、客観的かつ切れ味鋭く各社の強み・弱みを解説することに定評がある。著書に、2014年11月に刊行された『ユニクロ対ZARA』。
引用：Amazon
感想
「アパレル・サバイバル」はアパレル業界の現状と今後を理解するのにとても良いと思います。
アマゾンでの評価が高いのも納得です。
アパレル業界に関わる人は全員読んだ方がいいと思います。
この本を読んでわかることは先ほども書きましたが、「アパレル業界の現状」と「アパレル業界の今後」です。
アパレル業界の現状
アパレル業界の現状と書きましたが、小売業界全てに当てはまります。
具体的に小売業回の現状を簡単に書くと、店舗は体験を売る場に変化してきているということです。
試着できることやアイテムを実際にみることができる展示場のような役割がメインになってきています。
最近ではスポーツメーカーで有名な「ナイキ」はアメリカで靴の展示場な店舗をオープンしました。
この店舗の新しい部分は店舗では靴を見たり、オーダーの相談などがメインで購入自体はアプリで行うことです。
このように、オフラインストアでは体験をさせて、販売自体はECサイトなどネットで購入することが多くなってきています。
次にアパレル業界の今後について紹介します。
アパレル業界の今後
アパレル業界の今後はレンタル、倉庫、古着、購入方法など今まであまりアパレルに関係のなかった部分も大きく関わってきます。
今までではあり得なかった服のレンタルだったり、メルカリによる古着販売など服の流通の仕方が変化してきています。
服もトレンドが「サステイナブル」になってきており、継続性がキーワードだと考えています。
このように、アパレル業界をはじめとした小売業界は今更デジタル化が進んできています。
そして、革新的イノベーション次々と生まれてきています。
今後はさらに持っている服などの全てをデータとして扱われ、まだまだ変化すると思われます。
だからこそ、売るだけではなく、体験を提供するようなことが大切になってくると考えられています。
そして、この本の最後にはアパレルに関係する業界の人々の見解が書かれています。
それはアパレル業界を様々な業界の視点から考察していてとても参考になります。
是非読んでみてください！
